一、采购人

浙江交通资源投资集团有限公司

二、项目情况：通过智能成本管控体系及管理看板的建设，帮助公司打造：经营决策的“智能大脑”，经营分析的“透明双眼”，业财融合的“运行血管”。计划采购相关服务内容包括：成本管理体系及看板建设的流程梳理、数据分析、指标模型设计、看板设计、落地辅导等服务。

1.项目名称

成本管控体系及看板落地服务项目采购

2.预算金额（人民币元）

￥98.50 (万元)

3.拟采购的工程/货物/服务说明

成本管控体系建设的总体设计思路是依托于精益管理理念、以及省交通集团成本管控体系建设框架，结合矿业公司从建设、开采、加工、存储、运输到销售的全流程，建立更完整、更精细化的管控方式，具体包括：（一）流程梳理与预警检查点设计：以现有流程梳理基础为起点，梳理影响成本管控的流程，包括基建、生产、库存、运输、销售等主线流程，对于流程中繁琐或者冗余的手工控制进行转化，识别业务流程中的风险，设计业务流程中的关键控制点；梳理数据抓取点，形成基建系统、生产管理系统、进销存系统的细化开发需求。（二）分析体系与业务模型设计：以管理使用为目标，分析现有基础数据的系统来源、业务流程来源、表单来源，检查数据结构、数据成分、数据关系及数据格式，形成数据清单，作为指标模型设计及管理看板的数据来源；设计2个分析体系，财务分析主要基于现有财务体系，进行补充和深化，经营分析主要从建产供销全流程，设计基础指标分析、成本管控细化分析；设计3个场景模型，产销模型、量价模型、信用模型，通过数据分析、管理场景设计、情景模拟和模型建立，以协助成本管控落地。（三）管理看板设计及落地辅导：基于“所见即所得”的设计理念，将流程梳理、数据探查、指标模型设计的成果应用到分析系统中，通过可视化原型设计工具，进行管理看板各个关键页面的UI/UE设计；在管理看板的实施过程中，针对实施进度和实施质量进行跟踪和辅导，持续与资源公司、开发团队沟通，通过系统测试、参与会议和汇报、参与培训宣贯等方式，保证管理看板落地的质量。